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90后班组长的管理秘诀—记全国机械行业班组长管理技能大赛一等奖获得者陕鼓集团范玉满

放大字体  缩小字体 发布日期:2021-11-13  浏览次数:101
核心提示:  在红旗杯第二届全国机械行业班组长管理技能大赛上,陕西鼓风机(集团)有限公司员工范玉满从全国逾3.6万名报名参赛班组长中脱
   在“红旗杯”第二届全国机械行业班组长管理技能大赛上,陕西鼓风机(集团)有限公司员工范玉满从全国逾3.6万名报名参赛班组长中脱颖而出,赢得“红旗杯”大赛一等奖。

  “回顾这3个月的持续学习和比赛过程,我个人收获满满,感悟很多。”回到工作岗位后,范玉满依旧感慨万分。

  90 后的范玉满,2014年 7月入职陕鼓集团,先后任职质量工程师、项目技术负责人、项目经理等职位,先后取得国家一级建造师资格、注册安全工程师资格,荣获“陕鼓集团2019年度优秀共青团干部”。

  环环紧扣 项目安全有保障

  工程产业是陕鼓聚焦分布式能源,构建“1+7”高质量发展模式的核心能力之一。随着陕鼓深耕分布式能源领域,工程项目合同额越来越大,施工环境越来越复杂,安全管理难度和深度也不断加大。

  作为工程驻外现场班组长,范玉满是现场质量、安全管理第一责任人。

  为此,范玉满带领班组严格按照陕鼓“一流水平,最短工期”工程品质目标要求开展工程项目管理,把安全管理贯穿工程始终,带领团队克服工期紧,疫情影响等困难,竭尽全力保进度,确保多个项目成功投产。

  2020年至 2021 年6月,范玉满和其班组主要执行某大型钢铁企业大型空分工程项目。“该项目是陕鼓投资规模最大的空分项目群,项目的优质、安全、高效执行是第一位。”范玉满深知项目的重要性,但工期紧,作业面小,交叉施工多,管理难度大,安全管理情况复杂。

  “现场施工高峰期约有400名施工人员,12个施工队伍。”范玉满说,在这种管理背景下,为了激励先进,补齐短板,他带领班组联合业主决定实施每周定期的质量安全联合检查和安全大会制度。

  自项目开工以来,质量安全联合检查和安全大会定期开展了30次,发现整改项230起,整改完成项230起。仅施工高峰期,就开展了12次,2853人次参加,共进行奖励96次。

  正是这样严谨的安全管理,让项目管理达到“人员安全零轻伤,资产安全零损失,环境安全零排放”的目标,保证了建设进度,确保项目成功投产。

  创新创效 小改小革促效益

  “发现问题才能有效解决问题。我们在工程项目管理中不断通过解决问题,对工程设计进行再优化再提升。”这是范玉满工作中一直秉承的理念和工作方式。

  2020年冬季的一天,在内蒙古某能源化工空分项目现场,空分空压机组正在紧张进行油冲洗工作。现场气温低,虽然已经进行了电加热,但润滑油粘度还是很高,流动性不好,油冲洗效率很低。

  范玉满带领班组成员,经分析现场情况发现,当润滑油泵停止工作时,供油总管进油支管的润滑油无法回流,造成部分管路杂质堆积,冲洗效果差。范玉满明白,如果不及时处理润滑油中的杂质将影响空压机启动,进而影响投产,影响用户整体调试计划。

  他和班组成员查阅大量图纸,发现润滑油站油箱有备用法兰接口。他考虑从润滑油供油总管止回阀后管道最低点开孔,增加一个球阀,联通不锈钢钢管形成旁通管道,连接这“死油”至备用法兰接口,并加滤网。

  经过一系列的科学操作,并定期更换滤网,显著提高油循环效率。此项创新创效工作的开展,每个项目将节省近10万元成本,缩短工期约15天。

  工作至今,范玉满带领班组已完成了13项创新创效成果。同时还完成2项公司级质量改进项目,1项公司级QC项目。

  夯实基础 班组建设有活力

  “班组长是班组生产的直接组织者和管理者,是真正呼唤炮火的人。一个班组长就是一个CEO,要统筹管理班组安全、质量、成本、人力、沟通等各项工作,班组长个人能力直接影响企业的管理水平”,陕鼓集团党委书记董事长李宏安的这番话让范玉满印象深刻。他深知一个班组就是一个团队,只有齐心协力,才能确保项目顺利投产。

  从带班组第一天起,范玉满就认真落实“五型”班组建设有关要求,组织大家学习优秀质量管理案例、国家标准规范、公司制度,进行安全分享,强调安全要点等,对发现的问题大家共同参与,一起想办法解决。

  对于成员业余生活,班组特别重视,采购篮球、羽毛球等体育器材,共同锻炼身体,还组织大家看电影、爬山、跑步等。

  就这样,这个90后的小伙用自己的方法,将班组成员紧紧凝聚在一起,不断激发班组活力。

  范玉满坦言,将倍加珍惜荣誉和企业给予的学习提升机会,锻炼自身技能,运用好班组管理的科学工具,提高处理和解决现场问题的能力,为“一流水平、最短工期’的工程目标持续努力。”

 
 
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